例えば、最近、ニューデリーの一流ホテルでは、牛肉の売買が認められている西ベンガル州カルカッタ産の牛肉を大々的に売り出しました。
公認されていない地区でも、もぐりの屠殺業者が各家庭をまわって牛肉を売り歩いていますが、かなりの需要があるそうです。
また、若者たちに人気のある外資系のハンバーガー・ショップでは、宗教を気にして「宕肉百パーセント」をうたっていますが、実際には安い水牛の肉を使っているところが多いといいます。
この分では、世界一の頭数を誇るインドの牛たちも、のんびりしていられなくなりそうです。
初めてインドを訪れた人は、街中に牛がたむろしていることに驚かされます。
通りの真ん中に牛がゆうゆうと寝そべっていても、誰も追い払おうとはしません。
それは、インド人の大多数が信者のヒンズー教では、牛がシバ神の乗り物になっていること、またクリシュナ神が雄牛を敬うことを説いていることによるものです。
また、憲法にも、「国は牛、その他搾乳用家畜の屠殺を禁止する処置を講ずるべきだ」(第四八条)と規定されています。
こうしたことから、つい最近まで牛肉を食べようとするインド人は、ほとんどいませんでした。
ところが、こうした伝統的な食習慣は、若い人たちを中心に、どんどん変わってきています。
やがて、邪教を広めた罪で京都を追放された文観は、武蔵国(今の東京・埼玉)の立川に住みついて、あいかわらず自分の流派を広めつづけたので、人々は、これを「凱川流」とよびました。
文観はさまざまな印信(秘法伝授の証菩)や経文などを偽造しましたが、正統派を自任する真言宗の僧侶たちが、それらを探り出し、大部分を破棄したといいます。
立川流は駿河を中心に一時かなり広まりましたが、江戸時代に人って徳川幕府の大弾圧を受け、ほとんど絶えたといわれています。
「立川流」と漢字で書くと、落語好きな人なら、立川談志がはじめた落語の流派を思い浮かべるかもしれません。
しかし、これはタテカワリュウではなくて、タチカワリュウと読みます。
洋の東西を問わず、宗教のなかには、性的色彩のきわめて濃いものがよくありますが、立川流もそのひとつ。
北条氏が執権をつとめていた時代、山伏たちの修行の場として知られた京都伏見の醍醐山に、弘真という学僧がいました。
戒律を守ること固く、学殖も深かったため、天皇の帰依を得て、まもなく東与の長者(僧の長)にまで昇りました。
ところが、しばしば宮中に出人りしているうちに、堕落して肉欲におぼれ、妻帯までしました。
それとともに、彼は、真言密教と陰陽巡を混ぜ合わせた猷びな教義をうち立て、それを弘法大師の承伝として、普及に努めはじめました。
それにもかかわらず、米国とソ連は、両国の拡大しつつある研究計画が相fの脅威から身を守る純粋に防衛的なものであるとして、またもや典型的な近視眼的発想で、この軍事分野にfを染めようとしています。
米国の国防総省は、生物戦争に関連する研究に従夢する科学者を募集する広告を公の場に出した。
一方、ソ連は、米国ほどあからさまではないが、組換えDNAに関する研究を秘密扱いとする傾向が強くなってきた(ただし、ソ連では、ほとんど何でも秘密なので、これが何を意味するのか定かではない)。
可能性はきわめて低いのです。
自然は、仲間同士が殺し合うということに白らの資源を使おうとする、自然の申し子たちの前に無数の障壁を設けたのです。
これが事実なのです。
しかし、人間が一大生物戦にいたる崖っぷちに立っているといった、熱狂的な反科学グループの新たな主張や、「敵」は「わが同盟国」に対して生物兵器を使用しているといった、過激派による新たな意見に対し、微生物学者や遺伝子工学者は、自然が自ら設けた障壁について、例年のごとく、ほとんど儀式的ともいえるほど繰り返し述べ、彼らの意見に反論しています。
また、この事実は、軍事作戦の㍍案者が、敵には打撃を与えるものの、味方には被害をもたらさない兵器を夢想し始めるたびに、彼らに対して指摘されることがらでもあります。
遺伝子操作でつくり出した細菌を生物兵器へ利用することを阻む障壁は、「野生」菌の利用を阻害している壁よりも高いと思われます。
病気を引き起こす細菌は、病原性を獲得するために高度に特殊化しており、患者の防御機構を突破するためにきわめて複雑な策略を駆使する。
炭疽菌やヘスト菌は単なる有毒な「大腸菌」ではなく、きわめて巧妙につくられた侵略機械です。
これらの細菌が病気を引き起こし、他の細菌が病気を引き起こさずに人間の体内や身体の表面に住みついたり、皮膚に付着後または胃内に侵入後、数分で死滅する細菌がいたりするのはなぜでしょうか。
科学者は、いまだその理由を説明できない。
狂犬病ウイルスに感染すると、なぜ100パーセント死にいたり、ライノウイルスの感染によっては、なぜ風邪に罹るだけなのか。
誰かがその理由を突き止めるまで、命取りの疾患を新たに生み出すことはいうに及ばず、既存の疾患と同程度の発病率を示す「新しい」疾患でさえも、遺伝子操作でつくり出そうなどということはできない相談でしょう。
しかし、防弾山高帽をかぶり、爆裂ブリーフケースと毒仕込み傘を携えて、戦闘に突入する英国陸軍をイメージすることは愉快であるが、これらは、テロリスト以外の人間にとっては、あまり現実的な武器ではないようです。
こういった毒素のいくつかについては、詳細な分子構造が明らかにされています。
たとえば、ボツリヌス毒素はタンパク質の一種です。
原理的には、大腸菌を遺伝子操作して、多量のボツリヌス雌素をつくり、それをビール樽の中に数グラム混入して、大規模テロ活動を展開することは可能である(ただし、どうやって昧方のテロリストに中毒を起こさせないかは別の問題である)。
しかし、この種の遺伝子操作には、多様な技術が必要であり、そうした技術力を身につけている国であれば、一軒のパブを店じまいに追い込むにすぎない武器よりもっと効果的なものを望むでしょう。
これに対し、生物兵器は、製造時点では致死性をもっているが、目標に到達するまでには無害化してしまうことも多い。
こういった欠点を考え合わせると、新兵器をつねに探し求めている人々が、1960年代の終わりまでに、生物兵器に見切りをつけたとしても不思議ではないのです。
今日でも、同じ問題が当てはまる。
少数の細菌とその毒素を子細に研究して、その作用機構を解明する試みがなされたが、兵器商人を力づける成果はあがらなかった。
しかし、細菌毒素の風変わりな利用法のいくつかが、ニュースの見出しを飾りました。
もちろんその儀式はその人にしか通用せず、一般性はない。
なのにそれを礼儀作法の如き講座にしてしまう、というのはナンセンスです。
そこを狙って書かれたた作品があります。。
もちろんHOWTQものの、特に礼儀作法講座のパロディです。
前記のエイア社のマッキニーがグリーン社長に呼ばれ、２人はいろいろな名前を考えました。
しかし、最後にマッキニーの思いつきで、「ユニーダ・ビスケット」がよいということになりました。
これが相当大当たりしたそうです。
１年後には月１０００万箱が売れ、「ユニーダ」というブランド・ネームをいやが上にもアメリカ全国で高める結果となりました。
同社の新しいマーケティング戦略は図に当たりましが、これには抜群の全国的広告キャンペーンが効いたのです。
１９世紀においてはクラッカーやクッキーには銘柄品はありませんでした。
いわば小麦やとうもろこしと同様バルキー商品として扱われ、どこの会社でつくられたかもわからず、ときにはきたない樽詰めで運ばれることもあったそうです。
しかし１８９０年代に、製菓業界は競争激甚となってきまいｓた。
そこでアドルファス・グリーン社長はブランド:不ームをつけて、全国市場に宣伝しようと決意しました。
製品を差別化するために、ビスケットの４隅を削って８角形にして包装用の箱に入れました。
しかし、製品差別化の最も有力な手段は、ブランド・ネームをつけることでした。
その目的も多様です。
・「初任給調整手当」
バブル景気の全盛時代から学卒初任給が急騰したため、在籍従業員との賃金バランスが乱れた。
このため多くの企業では、一時的処置として設定した手当です。
・「新賃金体系移行のための調整手当」
年功給から職能給などの新しい賃金体系に移行する際に生じる差額金を調整するための手当です。
・退職金の制度変更のための「調整手当」
たとえば、従来の一律増加型の退職金制度からポイント制などの制度変更に伴う調整の意味での調整手当です。
この種の手当はほとんどが、過度的に設定された場合が多く、できだけ早期に基本給かその他の手当に算入される性質の手当です。
エイア社のパートナーのヘンリー・Ｎ・マッキニーは、ある時顧客の脱穀機メーカーに呼ばれ、全国市場への販売促進のために、新聞社のリストを作成することを頼まれました。
もちろん、そんな仕事は代理店のやることではありませんというわけにはいかなかったそうです。
マッキニーは社に飛んで帰ると、時間に制限があったので、全国の州当局ならびに新聞社に電報で問い合わせをしました。
こうしてわずか３日間で調査をまとめ上げ、広告主にリポートを提出したのです。
同社は１９００年に、このような市場調査を行う専門部局を設置しています。
これに対して他の代理店がこの分野に入ってくるのはおそく、１９１０年ごろようやく一般に取り入れられるようになりました。
広告代理店の顧客へのサービスはコピーライティングだけにとどまらず、それ以上に進みました。
広告主のニーズが拡大すればするほど、彼らはそのマーケティング戦略について、全面的に協力するようになったそうです。
広告主へのサービスにかけてはどこよりも先行しており、最も早く専属コピーライターをおいたエイア社は、１８９３年に
「広告の制作はわが社の仕事ではありません。そのほんの一部にすぎず、常得意のためにだけ、わが社が提供するのです」といい切っていました。
とくに製造業者はすでに全国市場を対象としていただけに、広告代理店にとって生き残る機会は、彼らの全国的規模の販売キャンペーン、そしてさらに広くはマーケティング戦略全般に寄与することだったそうです。